Making Strategy and Organization Compatible

Sinopsis de Making Strategy and Organization Compatible

Este libro argumenta que, para muchas empresas, la organización está diseñada para lograr la optimización operativa y puede estar en conflicto con los objetivos estratégicos. Es posible que los gerentes no compartan criterios de decisión similares, lo que puede facilitar u obstaculizar el cumplimiento de ciertas estrategias. El papel de los altos directivos es dar forma en gran medida a la capacidad del sistema organizativo para implementar y alcanzar los objetivos estratégicos. Este libro proporciona un pensamiento innovador sobre estos temas por parte de dos destacados pensadores académicos. Explora cómo las empresas pueden alinear mejor su estrategia y organización para lograr sus objetivos. Los autores, C. Michaud y J. Thoenig, ofrecen ideas innovadoras sobre cómo los gerentes pueden dar forma a la capacidad del sistema organizativo para implementar y alcanzar objetivos estratégicos.