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por John P. Kotter · Harvard Business School Press · tapa dura · 187 pag
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En 'Leading Change', John Kotter examina los esfuerzos de más de 100 empresas para transformarse en competidores más eficaces. Identifica los errores más comunes que cometen los líderes y gerentes al intentar crear un cambio y ofrece un proceso de ocho pasos para superar los obstáculos y llevar a cabo la agenda de la empresa: establecer un mayor sentido de urgencia, crear la coalición guía, desarrollar una visión y estrategia, comunicar la visión del cambio, empoderar a otros para actuar, crear victorias a corto plazo, consolidar las ganancias y producir aún más cambio, e institucionalizar nuevos enfoques en el futuro. Este libro revela lo que John Kotter ha visto, oído, experimentado y concluido en 25 años de trabajo con empresas para crear una transformación duradera.
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