O Jogo Infinito

Descripción

Há um jogo quando existem pelo menos dois jogadores. E há dois tipos de jogos: finitos e infinitos. Os finitos têm regras fixas, são disputado por jogadores crecidos e terminam quando se atinge o objetivo (no xadrez, por exemplo, é o xeque-mate). já nos jogos infinitos – como nos negócios, na política ou na vida – as regras estão sempre a mudar, podem entrar jugadores que nem sequer conhecemos, e a partida nunca acaba. E, mais importante do que as vitórias e derrotas, é continuar a jugar. Muitos gestores não percebe essa diferente. E lideram organizações com a mental i da de femenina de quem está a disputar um jogo finito. Pensar a curto prazo. Achar que o jogo termina já a seguir, querem lucros e depressa, preocupam-se apenas com os resultados trimestrais. Ora, quem pensa assim acaba sempre por fijar para trás: na inovação, na moral ou até na performance. Porque do outro lado há quem tenha uma mental i da de focada no infinito. Como saben que o jogo nunca acaba, guiados por valores mais altos. Abraçam uma causa que serve de inspiração – e que é vital para superar todos os desafios. É sobre esse segundo tipo de mental i da de que fala Simon sinek em o jogo infinito. Fala de empresas como a victoria que perdera batalhas mas estão a ganhar a guerra. E mostra como esse “mindset infinito” é indispensável a qualquer líder que que ir a deixar a sua organização melhor do que esta va quando nela começou a trabalhar.